จริง ๆ แล้วคนโง่แต่ขยัน ไม่มีอันตรายอะไรกับบริษัท พัฒนาให้เกิดประโยชน์ได้โดย

1. ให้ทำงานตาม work procedure ที่ชัดเจน

2. หากงานใดยังไม่มี standard procedure ให้ทำงานตามคำสั่ง

3. อย่าให้เขาทำงานที่เขาไม่ถนัด หรือไม่คุ้นเคย

4. สอนและฝึกเขาด้วย on the job training ทีละงานย่อย อย่าให้งาน scale ใหญ่

เมื่อพนักงานกลุ่มนี้ อยู่ใน track เช่นนี้ ก็เป็นประโยชน์ต่อองค์กรพอสมควร

คนที่อันตรายต่อองค์กรจริงที่ต้องจัดการมีอยู่สามจำพวก

1. คนโง่แต่อวดเก่ง คนเช่นนี้จะปรุงแต่งความหลงผิดมายึดถือ ไม่ยอมฟังใคร ไม่ยอมเข้าระบบที่ถูกต้องคุ้มค่า ไม่ยอมทำตามกระบวนการสู่ความสำเร็จ ทั้งชวนคนรวน หลงทาง คนที่ไม่ยอมหลงด้วยก็จะเกิดความขัดแย้ง แตกแยก คนที่ไม่กล้าแย้งขัดก็จะหัวหด เก็บความสามารถของตนไว้เพราะไม่อยากมีปัญหา performance ขององค์กรจะต่ำ คนเหล่านี้หากพัฒนาไม่ได้ ควรให้ออก

2. คนเกรี้ยวกราดที่ขยัน คนเช่นนี้จะทำให้เสียบรรยากาศการทำงาน แบ่งฝักแบ่งฝ่าย กล่าวโทษกัน ทะเลาะเบาะแว้งกลั่นแกล้งกัน เครียดทั้งองค์กร การงานเสียหาย สุขภาพเสียหาย คนเหล่านี้หากจับนั่งสมาธิไม่ได้ ควรให้ออก

3. คนฉลาดที่ละโมบโลภมาก คนเช่นนี้จะทำตัวให้ดูดี แต่มี hidden agenda หลอกล่อผู้อื่นเพื่อทรัพย์ ฉกฉ้อ ทำให้องค์กรเสียหาย และอาจต้องมีคดีความตามมา คนเหล่านี้ยิ่งทำดีด้วยยิ่งอันตราย คนเหล่านี้ควรให้ออกสถานเดียว